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Dans une stratégie pivot pour rationaliser les opérations et favoriser l’innovation, Input Output Global (IOG), la société qui a développé Cardano, a initié une restructuration significative. Le nouveau cadre transformera la firme en un modèle de « studio de venture« , caractérisé par une entreprise centrale plus maigre, de multiples spin-offs, et une prise de décision stratégique décentralisée.
Pionnier d’un modèle d’affaires plus maigre et plus agile
Sous la direction du PDG Charles Hoskinson, IOG a commencé son voyage vers une structure centrale plus petite et plus agile. Ce virage vise à éliminer les redondances et à s’adapter aux besoins changeants de l’industrie de la blockchain. « Alors que nous nous engageons dans ce nouveau modèle d’affaires, nous avons consolidé et éliminé des groupes qui sont redondants ou non pertinents pour le nouveau modèle, » a expliqué Hoskinson.
Le nouveau cadre d’affaires devrait donner lieu à une variété de spin-offs, chacun avec son propre focus dédié. Parmi les plus notables figurent Lace, une division de portefeuilles ; Prism, un cadre d’identité ; et des divisions dédiées aux infrastructures liées à Cardano. Cette variété de spin-offs devrait insuffler une nouvelle vie dans l’écosystème opérationnel d’IOG.
Changements de personnel et développement du leadership
La transition vers ce modèle a nécessité plusieurs changements au sein de l’organisation. Ce sont principalement les cadres exécutifs au niveau d’IOG qui ont été touchés par les licenciements. En revanche, la société a nommé de nouveaux PDG pour deux de ses spin-offs, Midnight et RealFi. Ce changement de leadership a été accompagné par l'embauche de personnel supplémentaire, démontrant l’engagement de la société à investir dans ces nouvelles entités.
La vision de Hoskinson pour l’avenir d’IOG sous le modèle de studio de venture est celle d’une prise de décision stratégique décentralisée. Il s’attend à ce que chacune des sociétés spin-off opère de manière indépendante, assurant que les décisions stratégiques et commerciales ne soient pas monolithiques mais soient plutôt réparties entre ces nouvelles ventures. Hoskinson anticipe 3 à 5 nouvelles entreprises étant créées chaque année sous ce modèle, diversifiant davantage la présence d’IOG dans l’industrie de la blockchain.
Cette restructuration est un mouvement stratégique de la part d’IOG pour mieux aligner ses opérations sur ses ambitions de croissance. En passant à un modèle d’entreprise centrale plus maigre et en favorisant une multitude de spin-offs, la société vise à rester innovante et agile dans le paysage en constante évolution de la blockchain.
